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[转贴]如何进行工厂、设施和设备策划及过程有效性调查和评价工作

关于组织“如何进行工厂、设施和设备策划及过程有效性调查和评价工作”这个问题,我认为可以从以下六个方面来考虑:
1) 拟定工作总计划,以了解生产操作人员与设施、设备能力是否满足生产计划要求;
2) 适当的工作自动化评价,主要是针对生产工艺过程中反复性高的地方,找出可改进之处,实现自动化作业;
3) 人机工程与人的因素评价,可从作业环境、作业姿势、危险物处理、重物搬运和设备操作等方面考虑,可使用工程分析法、动作分析法、时间研究法、工作简化法等方法进行研究;
4) 操作者与生产线的作业平衡评价,主要是针对设备能力与人员匹配的恰当性进行评价;
5) 贮存和周转库存量评价,它是针对工序内在制品量与周转库存量的评价;
6) 增殖劳动分析,主要针对工序的步骤、所需时间、距离、进行分析,取消可有可无和多余的步骤,并对工作进行简化、合并。
另外,工厂、设施及设备的策划必须透过一个小组采取多方论证的方法来完成,并制定适当的方法与标准来监控策划的有效性。
一点拙见,欢迎各位指正。

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titan139 (威望:2) (广东 东莞) 电子制造 经理 - 优秀的制度和精良的人员决定成败

赞同来自: huangtingjay

1是生产线布局
2是生产能力和生产节拍的平衡
3人机工程

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