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困惑:LED芯片行业中拉动生产拉不起来?

如题。
条件是:在整个生产流动过程中,一共有15道工序,围绕着光刻车间这个工序为中心,一共需要四次光刻,四次光刻的机器是相同的只是光刻版不同(可以比喻为模具不同),生产为批量生产,批量为80pcs.定时投入80pcs。
问题:设定拉动时候,无法确定信号看板,但在标准工时的基础上可以计算出产品应该到达的时间;如此下来就成了依据交货期,明确确定了生产计划,即什么时间点应该生产什么,好像推动生产,每段都有生产计划导入。
问题出在哪里?
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usabank (威望:0) (上海 虹口区) 生物医药 经理

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不太明白什么情况,其实如果WIP很明显的话(就是80pc?),直接上看板的形式大于其作用,个人感觉没必要

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