供应商管理经验点滴
首先，要弄明白组织要管理供应商的目的。
管理供应商是为了使组织利益最大化——或则长期稳定质量水平、成本合适的采购物料。
以下4个因素决定了企业采购物料的长期水平：
1，建立合适和全面的质量说明书
2，选择有技术和生产能力实现想要得到的质量和成本的供应商
3，对供应商的质量要求合乎实际，并创造相应的实施动力
4，监督供应商的质量或成本业绩以及合适的控制行为。
管理供应商是为了使组织利益最大化——或则长期稳定质量水平、成本合适的采购物料。
以下4个因素决定了企业采购物料的长期水平：
1，建立合适和全面的质量说明书
2，选择有技术和生产能力实现想要得到的质量和成本的供应商
3，对供应商的质量要求合乎实际，并创造相应的实施动力
4，监督供应商的质量或成本业绩以及合适的控制行为。
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
32 个回复
幽然怜月2 (威望:0)
赞同来自: chf10161016
我们现在对供应商的管理主要是以下几个方面:
1.对潜在供应商的开发,但是这个我们一般来说都是无能为力的,因为我们的供应商一般都是由采购定好了再转到我们这里,所以我们一般看了也是白看,已成定局.因此我们目前的重点也不在于此.
2.对合格供应商的评价.我们主要会从供应商的体系运作情况,各个供应商的自我提升意识.供货的业绩(这个内容就很多了,由质量上的PPM.有交付情况,有问题解决与关闭的速度,有无退货,有无停线等等,)对供应商来说,我们还需要关注他们的新项目的开发情况.并且,我们对排名在后面的供应商还要要求其整改跟踪.
3.对供应商的实地评审,个人认为意义不是特别大,因为现在的供应商对我们的评审也只是一个形式而已,但是实地评审又必须要进行,如果不到供应商现场去看看,真不知道自己买进来的产品实在是漏洞百出.不知道各位对供应商的实地评审的整改跟踪有没有什么好的建议啊?
4另外就是对供应商的质量控制,我们现在经常遇到的问题是内部放映质量问题或者是交付问题都不是很及时,经常是堆在一起算总帐,这样对我们了解问题起了很大的阻碍作用,并且很多供应商对我们的问题回复都是草草了事,很少有人是认真回复了的.所以,现在很多问题都是反复发生.并且对他们的整改跟踪情况也很难做到.不知各位有没有什么好方法啊?
5我们从今年开始搞供应商的提升,个人认为这是供应商管理中罪重要的,但是很多领导并不是很看重这个工作,毕竟我们现在是拿的他的薪水.但是供应商不进步,特别是质量意识的欠缺,对我们的工作很难开展.
现在做供应商管理,越来越感觉到迷茫了,希望各位能给小妹我更多好的建议.谢谢!