管理的繁与简

在企业里，作管理的还是作体系的，都会面临一个的制度/程序定的越细越好，还是越简单越好。在管理学上有两种用词，粗放式管理或精细化管理。其实这就象我们小时上学时老师常说的读书要由薄到厚，再由厚到薄一样。粗放和精细管理也分别对应于企业的不同发展时期。在初期，一切都没有，没有企业文化，没有大家习惯的办事流程，这时要制度够细，指导性够强，培训一个企业的共同价值观。企业发展到一定程度，大家已形成对企业的认同，这时在制度上可以放松，给大家一定的自由度，大家也不会出圈，在圈内发挥各人的能力。ISO9000的发展也如此，初期会制定大量的程序来进行约束，管理到一定程度后，可以取消很多程序也不会有问题时，企业的管理就真正到位了。