拉动管理杂谈

请问拉动如何执行

普通拉
补充拉
制造拉
采购拉
谁有案例

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heyond_163 (威望:2) 在校学生

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首先要明确前道工序输出什么，下道工序需要什么，各道工序的目标是什么，
责任是什么？作为主管，一般只需要关注最后的工序产出/需要，由各工序逐渐向
前拉动，最终促进整个环节的良性运转！

我曾经做过制造业的拉动式管理方式的推动者，主要采用看板管理。

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