如何同时管理集团下面几家工厂的精益推行
最近自己有个好朋友要声为他们公司亚太区域的精益主管了, 下面要同时管理几家厂的推行情况. 他以前是负责其中的一个厂的, 所以也没有什么经验, 就问我, 我也没有概念. 来请教大家:
对于区域级别(亚太)的精益管理, 要管理几个工厂的精益的执行:
能否给个思路与流程, 以及一具体的事宜!
谢谢
对于区域级别(亚太)的精益管理, 要管理几个工厂的精益的执行:
- [] 具体做什么[/][] 该如何做[/][] 因该注意什么[/]
能否给个思路与流程, 以及一具体的事宜!
谢谢
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georgechen717 (威望:0)
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