真正的供应商管理该是怎么样的？
我在一家日资企业做供应商管理，近一年来我觉得没对供应商做什么管理，整天就是发向供应商发不良的联络，接着就是追8D，评估对策的可行性、有效性，完了再发下一个不良联络，觉得每天就是在向供应商追报告，有的供应商都不敢接我的电话了，以后怎么办啊？
大家在对供应商管理是怎么做的，而真正的供应商管理又是怎样？
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cherse_1981 (威望:1) (广东 东莞) 电信通讯 经理
赞同来自: seaflin
写写对SQE的感触，也许与标题不对。
SQE 的概念已经退去了它以往的神秘光环。
过多的人认为管理供应商就会有很多灰色机会，但实际上却并不是看上去那么光彩。
接触过知名公司的SQE，也从事了三年。
总结而言SQE被过多的人误认为：
1，必须是技术专家，要比供应商强;
2，供应商品质状况差，是SQE管理的差；
3，衡量SQE的指标就是 ILRR，SLRR；
4，SQE 就是反馈品质问题给厂商的；
5，SQE 一直在帮厂商说话，不替公司着想；
6，原材料有问题就是SQE没有辅导好厂商；
7，SQE 要辅导厂商建立好的品质体系；
.....
不可否认，SQE 是一个多面手，他应该是很多方面的专家。所以我一直认为SQE是一个非常有价值的工作岗位，个人能力要求极高。
接下来简单谈谈几点我认为优秀SQE必须具备的习惯和能力：
1，强的逻辑分析能力（及其重要，因为你要不断面对新的工艺，新的材料，新的产品，新的供应商，新的**，没有强的逻辑分析能力，你将很容易被忽悠）
2，持续的学习能力（不多做解释）
3，总结，综述，交流，相信你有缺点，也有比你强的人；
4，沟通能力（把问题说清楚，让人理解，让人接受，让人反馈）
5，人格魅力（嘿嘿，凭此本人吸引不少供应商的mm）；
6，随机应变（本质上，你的工作是为了你，不要把自己搭进去）
7，策略思想，善于借力。
以上浅显的认识，希望能得到同道的指教。
本人联系方式：cherse_1981@tom.com