您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

请教各位大佬:我是否该提意见

有个年纪比我大的朋友,转行开了个外贸公司,经营已经有半年了。公司总共有四个人,老板(就是我朋友),两个以前做其他行业的业务员,一个多年经验的业务员。

半年多了,都没出什么单。

我现在感觉对我朋友(老板)是有意见的,具体如下
1.职位的不同,享有特殊的待遇-------- 就我的意思,公司草创。尤其是就一个人懂业务。其他三个都是刚入行。大家应该一起努力。只有职位的高下,而没有什么特权。 现在的情况是:我朋友迟到没问题,我们迟到了要狠批。(老板一月可能迟到10次,我们一月可能3次)。 那位多年经验的业务员要求写每日工作表,每周开会,老板不参加。现在基本是没有什么下班时间,一般老板走了才走-----除非特殊情况。
2.工作定位不对。-----我认为一个公司的老板,要么很懂管理,要么知道用人,要么对公司的业务很熟悉。现在我老板的工作基本就是闷头找客户资料(他找的途经也和我们一样的,经常是我们在找,然后他也找,然后发链接问这个联系下)。给我们蒸米饭,洗碗等等。他自己基本不联系客户----叫其他业务员去联系。 我感觉这也不对,草创的公司,一开始最主要的是业务。领导应该成为公司任何时期的主导。而不是靠他人。
3.把公司氛围弄错。-----现在我公司是很艰苦的。业务员一月发一千。公司管吃住。半年多了都没什么单。越是这个时候,越是需要凝聚力。凝聚力更多是来自于老板。现在业务员有什么意见,都不大敢对他说。

基于上面三点。我很想给老板提些意见。各位感觉我的看法对吗?用什么方式提比较好。----老板是我长辈样的朋友。谢谢大家
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

smith_yang200x (威望:5) (上海 ) 食品饮料 QM经理 - 希望向品质控制方面的行家学习提高

赞同来自:

这就是理想和现实的差异,没办法,不去体会你是不知道的.
现在体会到了就应该明白:私人的企业里谈钱就是伤感情的,不谈这些就是伤害自己,所以创业的困难可想而见,坚持并且共同努力的奋斗,如果还是不可以,还是早点闪人比伤害更深要好了.
通常不建议给熟人朋友一起创业,太难成功了.做朋友做顾问做股东还是可以考虑的.

3 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>