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做质量的空降兵是不是真的很难???

我到了一个新的单位已经大半年了,作为一个空降兵我感觉到了前所未有的困难。不知道大家是不是做过空降兵,是不是遇到了像我一样的难处?
1.熟悉产品:如果与之前跳槽公司生产的产品相同或相似的话,这个困难还是比较好解决的。如果之前你的单位生产的产品与现在单位的有非常大的区别,而且现在单位生产的东西品种繁杂的话,熟悉起来会比较费劲。

2.熟悉流程:可能许多空降兵在到新单位的时候第一件事情就是看品质手册、熟悉相关流程。对于一个管理完善且合理的单位这个也不是很难得事情。但是对于一个连组织结构图都没有的企业,熟悉流程就会比较费劲了吧?!

3.熟悉工艺:做质量的不能不熟悉工艺,也许许多工艺的问题不能在质量工程师这里得到解决,但是对于生产过程中的工艺如果不能熟悉就是质量工程师的失职了,好的企业工艺指导书简洁易懂。如果你是空降到一个工艺混乱且工艺指导书本身都错误百出的企业,你如果去熟悉,如何去查找问题呢?

4.人际关系:许多人都说混生不如混熟,初来驾到一个陌生的环境,大家的脾气性格都不清楚,如何去和大家沟通交流是个非常有技巧的工作,如果你遇到了脾气古怪的领导,难于服从命令的员工。你又是如何去进行交流的?

也许对于一个空降兵太多的事情等待着他去解决。但是如果是一个制度完善,工艺明确,产品稳定,生产规范,人际关系简单的企业,这些问题也许是非常容易解决的。但是没有几个企业是像我所说的这样。尤其是许多民营、国有企业。如果大家是个空降兵请也进来一起说说大家遇到的困难!
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nancy2008 (威望:0) (江苏 昆山)

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俺一年前就是这样,感觉最大的问题是人际关系,以前的格局就是品质很弱,本想扭转过来,可生产经理和老板十年了。最后接受现状

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