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一个优秀的经理人,到底应该具备哪些基本的能力呢?

一、策划与创新能力。这考验一个经理人的高度。没有高度的经理人是很难有好的思路的,也就不可能策划出漂亮的方案。这里的策划与创新能力不单单包含市场的推广方案,还包括了产品的规划、渠道的整合、营销模式的创新、管理手段和机制的创新、客户关怀的创新等等。

二、预见与决策能力。这考验一个经理人的深度和经验积累程度。管理过程中你会碰到很多表面现象,更会碰到很多为讨好领导而伪装的场面,与竞争对手火拼过程中也会碰到很多虚张声势的情况,这些都要求一个经理人有比较强的洞察能力和分析推理能力,并能把握事物发展的趋势,预见可能发生的状况,做到未雨绸缪,并做到迅速决策和正确决策。

三、指导与培训能力。这也体现一个经理人的高度,因为你只有站得更高,才可能指导和培训别人,你如果连自己都不会,那只能是瞎指挥了。基础工作的执行是下属的职责,而领导者的责任是:在下属执行的过程中提供指导,在指导下属的过程中推进执行。

四、沟通与协调能力。这考验一个经理人的广度。现代管理是一个系统的工程,任何一个经理人要取得好的成绩必须要有系统的思维,必须善于沟通协调和借力。沟通对象包括与其他部门,与渠道客户,与上下级,甚至还包括与媒体、公众等。

一个沟通协调能力强的经理,往往具备四个方面的广度:1)胸怀的广度
很显然心胸狭隘的人碰到问题是不会主动与别人沟通的。2)思维的广度。即善于关注方方面面的影响力,碰到问题时能进行多渠道多角度沟通,从而能够比较圆满地解决问题。3)人脉的广度。4)知识面的广度。这有助于建立好的人脉并取得好的沟通效果。
五、识人与用人能力。这是一个难度很大的工作,因而也考验经理人的多方面素质,包括经理人的高度、深度、广度和烈度。想想看,刘邦当初只是一个小混混,但就是因为善于识人与用人,而成就一番霸业。没有高度,自然搞不好授权与指导工作;没有深度,自然洞察不了员工需求,不能识人;没有广度,就难以容才;而没有烈度,该断不断,就难以树立威信。
当然,能力的要求应该不止以上五个方面,但这些无疑是最重要的能力,并且作为一个经理人最关键的还是在于认识现代管理的本质变化:影响力的重要性将超过权力。而影响力来自于领导者自身的素质与能耐,来自于领导所具备的领导能力、管理能力和业务能力,特别是领导与管理能力(刘邦业务能力不咋样,但却能很好地领导别人)。只有能让下属口服心服的领导才是真正优秀的领导。
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chenxin1976 (威望:0) (四川 自贡) 电子制造 工程师

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实际中的经理人是高层的参与,部门的策划,年度计划与实施,月计划的实施与追踪,项目的展开,,项目的评估,竞争的评估,定位的测评,建立工作标准,经营过程的再造,质量的改进,审计过程,拓展新业务,,,总之写不完 实践出真知

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