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年薪20万的一道面试题目

某公司招聘总经理的真实试题,员工人数为400名左右,大家有兴趣的可以自己做做看看,也许会让你忽然觉得自己,和过去比有了不一样的改变。

    []你新到这家公司,公司上下都讲人事部主管是“老板的人”;人事部主管的权利很大,也很有号召力,你调动不了的人和事他都可以调动得了,你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天,人事部主管向你报告,人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞,丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题?[/]

开动你的脑筋,想想如何处理这个难题。你的思维离职业经理人还有多远呢?
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rickyhxj (威望:4) (江苏 苏州) 贸易/进出口 主管

赞同来自: Ananda Abu030 Minna6 Yan_ 任重而道远 tanly 姚健 cyl223418 jiangchao8080 山石合而为岩 wjh华仔 youyouuuuu 游龙在手更多 »

一、公章事件处理:  1、 协助人事主管就公章事件展开调查;  2、 召开会议对此事件进行检讨和并探讨公章丢失可能给公司带来的风险规 避措施的方案;  3、 协助人事主管建立印信管理规章制度,加强防患措施。   理由:管理对事不对人,出现问题首先要解决问题,并制定措施杜绝再 次发生,最后再根据事件情况决定是否需要处罚责任人。   二、人事主管“绊脚石”处理:  1、 在日常工作中增加与人事主管多沟通的机会;  2、 开展工作时尽量能取得人事主管的配合与支持;  3、 明确岗位的职责与权限,规范工作流程,逐步削减人事主管不应有的职能;  4、 大力支持人事主管的本职工作,将人事职能带动向人力资源管理升华。   理由:充分利用和带动企业现有资源是一个高层人员应该做的首件事。对人事主管避其锋芒而用之,不失为上着。 

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