TS遭遇QS9000的项目管理的难题
公司是北美的，有很浓的QS9000味道。过程方法基本废弃。TS实施指南指出“QS-9000 建立了一种要素/条文化结构的政策、程序和作业指导书，但通常在显示过程输入、输出的相互作用上，以及他们的整体有效性方面是失败的“，本人深有同感。
工厂的项目管理主要开始于制造过程设计开发阶段，也就是APQP的3.0后内容。
质量手册里有个二阶文件中的流程图定义此过程，但对实际项目管理指导无意义，是套用APQP里步骤，无三阶项目管理指引。但有个别受控表单（如量产批准书等）且不出自任何二、三阶文件
问题是：1.在二阶文件无指导意义和无三阶指引情况下，出现了项目受控表单？有无问题？违反何条款？
2.项目管理在用一些工具来自美国。如stage review等，但无任何文件规定需使用此，且不受控，有无问题？
US答复以上问题：不需要有项目管理流程图或指导书，因为有专业的人员、有控制计划，有APQP手册足矣。如果把细节标准化，容易出问题等。
个人认可观点：需要有项目管理的流程或指导书且必须是与现有记录和stage review对应的。TS标准0.2和7.3.2.2是论据。
请大家不吝赐教，不要太白话，多用审核的语言和思路，谈谈你的看法
工厂的项目管理主要开始于制造过程设计开发阶段，也就是APQP的3.0后内容。
质量手册里有个二阶文件中的流程图定义此过程，但对实际项目管理指导无意义，是套用APQP里步骤，无三阶项目管理指引。但有个别受控表单（如量产批准书等）且不出自任何二、三阶文件
问题是：1.在二阶文件无指导意义和无三阶指引情况下，出现了项目受控表单？有无问题？违反何条款？
2.项目管理在用一些工具来自美国。如stage review等，但无任何文件规定需使用此，且不受控，有无问题？
US答复以上问题：不需要有项目管理流程图或指导书，因为有专业的人员、有控制计划，有APQP手册足矣。如果把细节标准化，容易出问题等。
个人认可观点：需要有项目管理的流程或指导书且必须是与现有记录和stage review对应的。TS标准0.2和7.3.2.2是论据。
请大家不吝赐教，不要太白话，多用审核的语言和思路，谈谈你的看法
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雪地狂狼 (威望:8) (山东 潍坊) 汽车制造相关 其它 - 大家好，下面我来介绍一下我自己，别的不多说了，请...
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“因为没有填写而只是过程不受控”中的“只是”应改为“致使”。
意思就是某个规定的表格虽然现场工人没有填写，但这个表格并不影响产品与过程特性的受控，所以审核员虽然发现了这个缺失，但并不能判定为不合格项。
2，同意你的观点，产品和过程开发的过程应该建立相关的文件来规定必须的输入和输出。但是stage……这个软件是否描述了应有的输出呢？如果是的话，那么这就类似于一个文件程序了，你所应该建立的是针对这个程序的的操作指导，或者规定在运行到哪一个步骤之后必须有哪些输出。