坚持还是让步，矛盾中
到公司 5 个月了，发现公司很多地方不完善，程序文件订的很好，执行力一塌糊涂，一个月内揪出制造好多问题，同时也有支援部门的不足，因为这样，树立了不少“敌人",公司老板立马让相关部门改善，但无改善效果，作为品管，我应该把结果告之老板，可如果那样我的”敌人“会更恨我，得罪一两人我不怕，但牵扯很多部门人员，那会给我以后的工作带来很打阻力，我到底该坚持还是让步？真矛盾！
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ylh_zr (威望:0) (吉林 长春) 汽车制造相关 工程师
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你尝试调查具体的执行过程了吗？
我曾经做了个某细则，但我懒得去监督执行，所以还是废纸，我检讨，实际上这个细则在执行之初真的需要我去亲自操作，执行一段时间并使大家看到益处，然后才逐步固化的。我懒(?
还有，你描述有很多问题，你有精力同时关注和督促解决吗？建议一项一项来。