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瓶颈管理(TOC)(The Theory Of Constraint) (pdf224)

瓶颈管理(TOC)(The Theory Of Constraint) (pdf224)

作  者:王玉荣 编著
出 版 社: 机械工业出版社

编辑推荐
带着一种信念、一种尊敬、一种感动,企业资源管理研究中心(AMT)的源源博士将信息动力丛书第一辑送到了您的面前,期待着与您一同游历管理提升与信息化应用的美丽世界。这里,关注现代管理理念、管理工具与信息技术的发展及实践。这里,绚丽多彩,群星璀璨。机遇与挑战,竞争与合作,中国的广大企业就置身于这样一个求新求变的时代。

内容简介
为何业绩依然不振?如何处理亲友同事关系呢?为什么感到处处是瓶颈,处处卡脖子呢?到底怎样才能松口气呢? 工作中、生活中,我们常常因为太多层出不穷的问题的困扰,瓶颈管理(或者说“约束理论”,TOC)恰恰指出了一种冷静、系统解决问题的方法。 瓶颈管理强(TOC)调识别并消除企业管理甚至个人生活中的“瓶颈”,用一种系统的方法来发现、分析、解决瓶颈所在。本书敏锐地把握了这一国际发展动态,总结了TOC的三种重要管理技术,并结合案例对这些技术的使用进的行了介绍。

作者介绍
王玉荣女士,企业资源管理研究中心(AMT)主要创始人之一,广泛深入地参与国内企业管理信息化工作的开拓、研究与实践,在ERP/CRM研究、高级管理培训教学、流程管理理论与实践发展、大型信息化项目管理、瓶颈管理(TOC)研究等方面积累了丰富经验。曾为多家知名企业提供管理提升与信息化应用的咨询建议,如国家开发银行;实达电脑;中国电信;白沙集团;北方重汽;上海市政府等。担任广东美的、浙江正泰等企业的管理信息化特聘专家顾问。作为特约撰稿,有近百篇专题文章在经济管理类及IT类著名报刊与核心期刊(如《IT经理世界》、《环球企业家》、《计算机世界》、《21世纪经济报道》、《中国计算机报》、《管理》等)发表。《AMT信息动力丛书》主编,《流程管理》、《瓶颈管理》主要作者。

目录
丛书序
场景闪回:经理们陷入了一堆瓶颈难题
搜罗书架:听说国外有套“瓶颈问题”的姊妹书
八个提问:“瓶颈管理”的学习框架
第一个提问 什么是瓶颈管理
解释“瓶颈管理”
形成历史与发展现状
与其他管理理论比较一下
有关于创立者更多的信息吗
第二个提问 瓶颈管理的核心理念是什么
如果是一个企业,她的最终目标是什么
究竟哪里是“瓶颈”
企业不同,“瓶颈”也有异
瓶颈管理的基石:九条管理原则
第三个提问 瓶颈管理有没有实用的方法
“鼓”,“缓冲器”和“绳子”系统是什么
瓶颈管理五步法
“瓶颈管理”的思维流程:有趣的四棵树
“四棵树”应用的例子
中途小结:五大核心步骤与四棵树
给“四棵树”挑挑虫子
第四个问题 瓶颈管理怎么用
多种“活学活用”的情境
多个“活学活用”的案例
对于瓶颈管理,听听他们是怎么说
详细介绍“瓶颈管理在国内某汽车座椅公司应用”的案例
布置一个案例题目:美国在线AOL
第五个提问 有没有瓶颈管理的软件
瓶颈管理的软件产品
瓶颈管理软件的工作原理
介绍一种瓶颈管理软件
是否具备应用瓶颈管理软件的条件
第六个提问 瓶颈管理,MRPII,JIT,孰优孰劣
运用背景比较
运用准则比较
管理手段的比较
三者能否结合起来
第七个提问 为什么他们也都提到了“瓶颈管理”
供应链中的“瓶颈管理”
项目管理中的“瓶颈管理”
第八个提问 哪里有瓶颈管理的更多资料
书籍
研究组织与机构
软件厂商
参考文献
后记:“名实不符”的尴尬

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