企业发展太快，质量管理最重要的是什么
企业发展太快，质量管理最重要的是什么，请各位能人指点：
我们企业97年开始搞体系，运转还好。
由于2000年上市，迅速扩张，规模扩大，出现很多新产品，现在感觉有点力不从心了，原因在哪？分公司如何控制？都要有自己专门体系吗？
我们企业97年开始搞体系，运转还好。
由于2000年上市，迅速扩张，规模扩大，出现很多新产品，现在感觉有点力不从心了，原因在哪？分公司如何控制？都要有自己专门体系吗？
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8 个回复
zxw314000 (威望:0) (湖北 宜昌) 食品饮料 总监
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我认为首先是意识，观念的更新要跟上。
以前认为质量差不多就行了，更多考虑的是成本和利润，当企业的目标变化后什么都要跟着变：
比如供应商，合作了几十年的供应商发展跟不跟的上，跟不上的要淘汰，换和自己门当户对的，即能力强的。
你可能为了占有市场，利润可能在短期内可以不是追求的主要目标。
总之要有长远的战略发展计划。