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今天发生的品质异常最后是这样解决的。。。没救了

2008年10月22日星期三早上9点10分,现场QC向我汇报,生产线生产XX产品时出现严重异常,每台产品都是高压,原因已经查明属于新配件结构不合理。。。。略。
为解决问题我开始行动:
1、找到生技部经理,看是否有临时解决对策;
生技答复:无法解决,理由新配件与结构存在问题无法立刻解决;
2、就在这时生产线找生产副总解决问题,生产副总确认少打1颗螺丝,继续生产;
3、我郁闷急忙找生产副总确认是否是他答应的,结果是以下对话:

“这产品马上要出货的,不生产怎么办?在说你们来料怎么检验的,新配件也放进来,有找人确认过吗?"
备注:新配件老板自己确认。

4、找业务告诉他生产部生产时少打螺丝1颗,业务不同意;
5、再找生产副总要求必须要打螺丝;
6、此时老板来了,问了情况,问了生产副总少打螺丝可不可以?问题可以解决吗?
生产副总:”少打没关系,问题可以解决“
老板:“那就少打一颗螺丝做下去”
我。。。。。。无语。。。。。。。沉默。。。。。悲哀中。。。
其实已经习惯了。
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阳关故人 (威望:7) (江苏 苏州) 生物医药 经理 - 质量体系, 质量工具

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没有高层的支持,没有质量的提高,又有多少个张瑞敏呢
良禽择木而栖,这是唯一的路,因为我们可以和生产吵,但是永远没法改变老板。

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