精耕时代：拿什么过冬

　　2008年夏，奥运火热，暑气仍浓。　　　　
但相当一部分中国企业，却在紧张地考虑该如何“过冬”。　　　
众所周知，这一年的宏观环境变化给中国企业制造了不小的麻烦：原材料价格上涨；原油价格上涨，并引起制造与物流成本增加；食品价格上涨和劳动合同法的实施，则导致劳动力成本增加。对于制造型企业来说，可能还有零售渠道兼并带来的渠道成本增加，以及金融成本的激增。　　　　
今年春，“利润像刀片一样薄”的家电产业终于抵抗不住，冰箱、洗衣机等白色家电的售价较年初涨了10%以上，但这依然不能抵消急速飚升的成本。　　　　
更难过的是以出口为主导的企业。远在美国发生的次贷危机犹如蝴蝶的翅膀，其造成的风暴使中国的外贸环境几乎是一落千丈，人民币升值无疑更是雪上加霜。大批为国外OEM的企业骤然间被迫转向国内市场，却因毫无品牌运作经验而两眼茫然……于是满目狼藉。　　　　
阿里巴巴的马云甚至认为，全球经济进入二战以来最为困难的时期。　　　　
改革开放30年，大批企业把握住市场机会而崛起，制造出一个又一个火箭神话。但当市场机会不再俯拾皆是，更加强调“剩者为王”时，“精耕”就成了企业存活与发展的必须。　　　　
这既包括对内管理的更加细化，也意味着需要对市场进一步理性而科学地挖掘。　　可以看到，已经有一些企业开始放慢脚步，细心而耐心地对内找效益，降低成本、改进管理流程、加强企业文化，以及调整发展节奏，重塑“最原始”的核心竞争力，比如博西家电中国；而另外一些企业，则在看似不明朗的大环境中“精耕市场”，寻求到了新的机会，淘宝即是一例。但无论是蓄势还是出手，这些企业都远离了粗放的增长方式，在新一轮的竞争中走到了前列。　　　　
从这个角度说，精耕时代的大门正在开启。其带来的，必将是更加稳健、繁荣的未来。