从质量控制的角度思考三鹿事件让人觉得可笑

新华网昨天发表署名文章，对三鹿集团赔偿消费者的能力表示高度怀疑，呼吁政府立即查封冻结三鹿集团资产，保障受害人获得赔偿，同时追究相关责任人的刑事责任。

　　文章提出三鹿奶粉事件的五大疑点：三鹿奶粉被污染的时间?　奶粉被污染的数量?　奶粉被污染的方式?　三鹿其他产品是否被污染?　三鹿集团何时知情?

　　根据石家庄市政府前天发布的的调查结果，三鹿奶粉是“不法分子”在原奶收购过程中添加了三聚氰胺所致。按照一般规律，8斤原奶可以生产1斤奶粉，根据三鹿集团已经公布的问题奶粉数量，受污染的原奶数量应该在10万吨以上。如此庞大的数量，需要多少“不法分子”、在多长的时间内向原奶中添加三聚氰胺，又是采用了怎样高明的手段，才能不被人发现？

　　另外，如果三鹿集团早就知道奶粉受到三聚氰胺污染，却故意隐瞒消息，那么三鹿集团的相关人员毫无疑问已经涉嫌犯罪。

　　不过，作为中国最大的奶粉生产厂家、大型国有企业、河北省利税大户，三鹿集团的高层都是堂堂的国家干部。从这个角度上说，三鹿高层与当地政府可谓是官商一体。2004年三鹿一度卷入安徽“大头娃娃”奶粉案，被列入奶粉“黑名单”，但后来经过三鹿以及河北官员的联手操作，有关机构竟然向三鹿道歉，三鹿自然也从“黑名单”上被抹掉。据三鹿网站报道，就在几个月前，河北省副省长孙瑞彬还考察了三鹿集团，并对集团的成绩大加赞赏。

在整个事件还没有披露之前,广大质量工作者切忌从质量控制角度反思.大家都知道,质量管理不过是管理学科一个支脉,在企业中的地位往往排在最后,不如财务管理,也不如人力资源管理,更是不如直接有经济收益的生产管理.如果一出现问题,尤其是这种重大的质量问题,就从IQC,IPQC方向思维的话，难免有点不自量力的可笑？在企业里，你排老几？
上有国家种种僵硬而腐败的规律，下有经营层无知而又无畏的贪婪，质量管理究竟算老几？质量人员不过是顾客投诉时的挡箭牌，顾客审核时的出气筒？这么大的事，你承担得起吗？你配承担吗？
归咎到供应商，归咎到无辜的奶农，就更加可笑！
三鹿不倒，中国食品安全永无翻身之日！
三鹿不死，民心难平！