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IQC/IPQC组建问题求教。

我刚进这个厂,现工厂品管部只有OQC及IQC,发生异常没有跟进分析处理,无相关的检验标准。现在总经理要我重新整顿IQC及组建IPQC,但要从OQC那抽人出来,而OQC和IQC的主管是跟老板很多年老板很信认他,虽然品质搞得一大糊涂,再加上下面的品管都跟他许多年了。现在很郁闷不知如何下手,请求各位路过的大虾吐下口水。
我现在的想法是
1、先进行品管人员的培训,(现在的OQC和IQC都不知道什么叫抽样计划,晕,不知道这些年来什么做的)建立品管人员威信,最少让他们知道我可以给他们带来他们之前所没接触到的,知道我还是有点料。
2、对IQC进行整顿,重新找之前的不良数据统计分析,并制定相关的标准。因为IQC只有两个人,加上只对外部来料管理,供应商方面应好搞点。
3、最后才进行建立IPQC,因为现无人手,加之生产部门各主管的都做了十多年,背景及关系复杂。

难呀!:mad: :mad:
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huangcheng307 (威望:0) - walter_huang

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首先,有一些疑问,现在怎么还会有这样的企业,即使企业再小,也应该是麻雀虽小,五脏俱全,真是很难以想象,一个公司居然没有设置IPQC,是不是不良率达到OPPM.

站在质量同行的角度,我觉得LZ应该选择离开,这种环境对自己的发展没有任何的促进作用!

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