您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

跟自己的下属到底能不能做兄弟

我在公司里负责三个部门,三个很重要的部门,无论是人员的管理上,还是产品的品质上,这三个部门以前都存在着很多问题,当经理把我叫去问我敢不敢接手这三个部门时,我没有回绝,因为我很自信,觉得自己有能力把这三个人皆头痛的部门管理好。
接下去我分为三个步骤做了一系列的工作,当然,部门的管理上也出现了很大起色,我平时一直都跟属下的几位干部相处的很好,从来没有在他们面前摆过架子,我们在一起就像无话不谈的兄弟,我很开心,幻想着在公司的历史上创造一些奇迹。
可是谁知好景不长,其中的一个部门突然间接二连三出现了很多状况,每件事情都是很致命的,我很懊恼,心理上也受到很沉重的打击,都是提前预料到的,而且我也多次交待过的,就是因为属下干部的疏忽才造成这么严重的后果,是因为我平时跟他们关系过于亲密?导致交待的工作引不起他们的重视?
我试着用另一种方式跟他们沟通,想以此来提高他们的执行力,平时不再那么跟他们打哈哈,谈工作的时候也严肃了很多,当出现问题的时候我会很直接的追查原因并对责任人提出批评,当然,对于他们的成绩我也会及时予以肯定。可是,不久出现问题较多的那个部门的主要干部就出现了情绪,在一次他们部门再次出错受到我的批评时他的脾气爆发了,说我变了,变得无情了......
这让我很迷茫,我进行了一次很彻底的自我反省,是不是跟自己的属下根本不能做兄弟、做朋友呢?如果打一开始我就很严肃的与他们相处还会出现这种情况吗?就因为刚开始大家在一起很随和,习惯了,也就随便了,才导致到最后执行力跟不上,出了问题受到我的批评后便认为我这人翻脸无情了......
我想,作为主管本就不能与自己的属下太过亲密,本就不能做兄弟、做朋友吧?!
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

victor2018 (威望:11) (湖北 武汉) 汽车制造相关 经理

赞同来自:

既然是兄弟的话,就不要让兄弟们难做,同样你可以要求对方也这样去想,去做啊. 不过涉及到利益上的东西,基本上上没有兄弟可言的

12 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

RST
RST

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>