我想拜一个质量师傅，有谁愿意教我吗？（已结束，谢谢）

非常理解你的心情，和我当时刚刚出道是一样的。
体系专员一定要了解现场，首先要以产品实现的过程为主导过程，其次是产品实现所需要的辅助过程。
根据公司的组织架构确定各个部门的职能，分配人员的职责。
画一张从接收订单开始直至交付的全过程的SIPOC图。
然后再细分图，细分就按照ISO9000的标准进行分割。
程序的编制可以参照一些样本，但是具体应该符合生产实现的具体过程。程序多采用流程图的形式。
牵扯到各个部门的流程，尤其是三级文件，应有各个部门的负责人自己编制，由ISO专员进行统一ixing标准化。
二级文件，牵扯的部门都要参与文件的评审，参与试推行，推行过程需要ISO专员跟踪，再完善。
可以执行推行计划。
不知道会不会对你有帮助？仅供参考