上有空降兵，走还是留？

自从韩国老大跳槽之后已经2个月了。（品质部经理），
现在来了两个空降兵（一个经理，也是韩国人，一个主管chief，朝鲜族）。
我们品质部总共三个事业部（COG/COF/LCM),他是COG的品质主管。我呢，一个搞体系的。

本来没什么特大的交集，可是发现，由于这两个空降兵之间有合作过的关系，他们来到基本对我们老职员不进行沟通。反而很热心地跟其他部门的老大联系（看来他战略上是想去旧迎新呢）
本来呢，俺搞体系就是个新手，托以往的老大的悉心栽培，让我参与审核，从中学习内审知识及经验。
然而，这两个家伙来到后，就直接把我推到（你管好文件就好）的位置，大小审核，包括体系审核，他也莫名其妙地支开我，说，哦，你整理一下标准吧···
甚至，之前老大申请下来的ISO9001:2000内审员培训的课程，他也挤个名额给新来的，还说，回来后教案我负责做好，让他来讲课····
这个主管非常有意思，他连什么是CAPA都不知道，问工程能力指数这个词有没有简称，是什么意思，我非常的无语。这个主管，会在公司中传造很多神话吧？！呵呵。
不过，这种苗头，我····似乎觉得应该没有发展的余地了吧。
加上我本身第一份工···也实在不是很喜欢搞质量，因为总觉得搞质量吧，总要呆在工厂（好听的叫制造业里），本人喜欢心理，喜欢策划，喜欢满满的成就感····
想转行，但是，不知道应该从什么着手呢。
因为我大学时专业是工商管理，好像干什么都会，但是又不精通，加上我英语和韩语（不是想吹，或者炫耀，只是想摆出条件，让有心帮助我的人给个最切合我的意见）都是能达到熟练跟老外沟通，技术会议或教育现场翻译水平的。
在这里工作1年来，深刻体会是：绝对不想做文员。想做的工作是：可以自己计划，教育，组队完成，并跟进的。····
现在这份工，本来是可以的，体系推进本来要组成一个ISO团队，进行组织分工，制定工作计划，实施定期教育，····然后是体系推进工作的运行。
可是这两大兵的到来，让我觉得前路被封。实在是蛮郁闷的。
本来要是按照2个月前的工资待遇，我是会走的，可是最近在续签合同的时候，工资还比较满意··
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鱼和熊掌，请各位多方声音给点意见，好参照一下。毕竟还是只职场菜鸟，望各位前辈指点明路。