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这样的工作还能做下去吗?

大家帮忙看看:
目前我的主要工作内容(我的职位是ISO主管):
1、 联系、组织公司内审,外审,及管理评审工作,ISO9001:2000及ISO14001:2004体系、CEC中国环境标志等认证的筹备工作,以及对体系作日常持续改善性工作;
2、 知识产权:
(1) 国内、国际商标注册、商标异议的办理、以及登录、归档等;
(2) 专利的申请、登记、归档管理等;
(3) 专利年费的续交等管理。
3、 法务:
(1)各类合同审核、与相关部门的沟通、传达、清单登录、归档保存、调阅;
(2)印刷品审核;
(3)与律师联系,进行案例法务咨询;
(4)条码的申请和办理;
(5)防伪标签信息的确认与提供;
(6)其它法律法规等资讯的收集、提供、更新(含清单的定期更新)、组织内部的传达等。
4、对全国各地的工商调查进行处理
5、中国名牌、驰名商标、生产许可、先进技术企业等证书的申请、管理、发放、续展(含资料的准备、收集、整理、内部审批)、注册信息资料的登记、定期更新和对外联系等;
6、公司文件编号、发布、回收、登记、归档、变更修改清单更新等;
7、各部门就对以上所有信息的咨询、查阅、复印件等资料的调阅和提供等工作。

原来这些工作可是一个部门三个人在做的哦! 而且我是刚到公司一个月多点,又面临三年一次的复评换证前期,7月和9月的中下旬就要开展认证了,我根本没有什么时间来做ISO工作,而且之前公司整体的ISO功底很溥的,很多要重来,就光文件的更新发行和管理一般公司就需要一个人呀?

这还是一家德资公司,当初进来讲的是做ISO主管工作,但现在增加了那么多工作,我每天加班延时都做不完,大家对我的工作给个评价好吗?(我做了十年有余的质量管理工作,做过多年的主管和经理职位,现在我的职位在本公司也相当于主管或经理,甚至很多经理我看能力不如我呢!----因为我们这经理一大片!但毕竟我一个人做这么多的精力也是有限啊!?)我到底要怎么做?:o :mad:

我自已从98年开始做管理,从2000年就开始做主管并了解ISO9000,2001年就开始全面深入并参与推行认证工作,我最大管理的团队也近50人,现我却是一人孤军奋战!

真不明白上级是这样的安排,而且我是属于人事行政部经理管辖之下,这点并不重要,但我觉得他对ISO还没我熟悉,却常要求ISO的工作要按他的意思来做,弄得听也不是不听也不是!:mad:

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suntao008 (威望:0) (江苏 常州) 电子制造 主管

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