[求助]六西格玛如何搞？（经验谈）

本企业推行六西格玛两年，效果可以说是一般般！
目前仍想继续往下走，可是……
一个字——难！
现将情况汇报给各位，请各位谈谈高见！

领导一年一轮换
小兵为其转观念
推行两年到现在
没有制度和文件
所有事情靠嘴干
选择项目有困难
员工热情都不高
勉强参与事难办
中间有人设防线
最后财务难过关
项目完成三两批
心儿伤了一大片
当前龙头已走开
没人接替不好办
现在要谈怎么干
大家都来提意见
thank you——
bye-bye!

另：如此搞六西格玛行不？

1.与咨询机构合作——常规模式——培训与项目辅导相结合，不谈具体的项目收益和人员认证（第三方）
2.与咨询机构合作——改进模式——培训与项目辅导相结合，商协具体的项目收益和人员认证（取得国家注册黑带）
3.外聘一位资深黑带来作主管，继续自己搞

以上三条其实各有利弊，对应如下：
1.双方积极性难以调动
2.双方在初期很难取得共识，达成协议
3.“黑带”可能会被“白化”，且概率极高

请各抒已见……
（主要从费用，可行性及潜在问题上讨论）

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