怎么才能改变各部门管理层的工作观念
请各位支个招！！！
我们公司是一家民营企业，做连接器的。内部管理层基本上都是从产线作业员一步一步提起来的（除了我是外招的），现在大家都有个观念，出来问题都从来不从自身找原因，提出改善对策时也是品保应该怎么做，而不是想想自己该怎么做。:( :(
我们公司是一家民营企业，做连接器的。内部管理层基本上都是从产线作业员一步一步提起来的（除了我是外招的），现在大家都有个观念，出来问题都从来不从自身找原因，提出改善对策时也是品保应该怎么做，而不是想想自己该怎么做。:( :(
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15 个回复
emerson112233 (威望:1) (浙江 温州) 电子制造 经理
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通过与老板的交流，先改变老板的观念，通过老板再去改变其它管理者的观念；
改变观念或改进管理都不能一步到位，毕竟都是从基层提拔起来的，应有计划、有步骤地实施，就在先肯定现状，然后再逐步改变现状，这虽然较痛苦，但持之以恒，一年左右就会有较大的改观。