6 Sigma,Kaizen,QCC之间如何界定?

在我们公司早期推行KAIZEN的改善活动,之间又加如QCC,之后有了6SIGMA改善活动.由于管理推进的时间先后,公司把KAIZEN的案子做为最重点,6SIGMA的项目次子,QCC最后.我认为改善的活动,应根据案子的难度,使用的工具手法,及时间的周期来界定案子的重要性 .不知大家有何高见?或可以谈你们所知道公司的情况?谢谢交流!