请教节拍项目的收益算法
由于初次做精益生产项目，在节拍项目的收益计算上卡住了。情况是这样：公司的现有生产能力已经能满足订单，但是总公司的要求是节拍时间从25s降到18s，并且领导认为降低节拍时间是提高企业竞争力的一部分。这样就涉及到财务收益的计算问题，如果只从人工成本和水电费等方面考虑，则项目收益很低，但是如果不从这方面来考虑，那我该怎么做？谢谢各位的指点！
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21 个回复
bodaosjf2 (威望:3) (江苏 苏州) 汽车制造相关 主管 - 1.计划重于反映,预防甚于治疗; 2.我不同意你...
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让员工对改善而志豪！
2：节拍的COST可能就会提高场地的利用率。，这个效益很大的
3：资金周转率你的理解不对，要加强对此的学习。因我不是财务的专家，好像叫资金利用率至于如何计算－我忘了等明天回答你，实际上效益很大且是长期的