写给上级领导

自从您升任质量部经理后，SQE开始噩梦不断。。。。同事们经常在一起议论，对您几乎没有什么好评，总结起来有以下几点：
1.SQE和QPM是两个不同的岗位，虽然同属于质量部，但是各有各的分工，请别总是把我们当成QPM助理，什么问题都让我们向QPM汇报，沟通固然很重要，但请不要每次沟通时都让我们感觉自己低QPM好几等。另外，请不要认为整个质量部只有QPM是最重要的，各部门有各部门的职责，QPM能做的有些是我们做不了的，可这不代表我们做的事QPM就一定能做。
2.请不要总是手把手的教我们做事。作为质量部门经理，小问题你只要关注事情处理的结果就好，至于过程，每个人有每个人的做事方式，您每次都手把手的教，让我们觉得很郁闷。大问题我们会及时向您知会进程，不要把我们的大部分时间都花在聆听您的教诲上。
3.做事有轻急缓重，这个我们自己会区分，不要总是把QPM要我们协助的事情放在第一位，我们有自己的本职工作，也有很多是很急很重要的，要协助处理可以，大家商量着来，不要总是在我们忙的热火朝天的时候打乱我们的工作计划。
4.我们是SQE，不是采购，不是QPM助理，不是QE，更不是文员，这个请您注意区分。