中国企业何时才能自创管理模式，令国外纷纷效仿？

中国企业不管大小，好像总是在做些跟风的事情。
六西格玛、精益、七手法等等等等。跟风就跟风吧，能跟对的又不多，很多只做到形似神不似。。。
不得不感叹一句：毕竟不是自己自创的招式，从学习到熟练运用需要有很大的投入~
就拿6SQ来说吧，6SQ里面有大量文章，关于5S的、新旧七手法的、精益的、六西格玛的。。。被广泛关注和讨论的只是5S和七手法。为什么？因为六西格玛在国人眼中还是比较神圣，再看看首页中被顶得最高的帖子中，竟然看不到六西格玛的踪影。
论坛中的六西格玛精华帖多属于欧立威大师和steventec大师，他们有一大群的粉丝和追随者，他们的帖永远是最受6SQER关注的，可是粉丝和追随者们天天关注大师们的帖子，从中学到了什么东西吗？还是只一味地跟风呢？？
记得S大师的《6sigma流氓逻辑》中第四条说道：据一家老牌的顾问公司统计，有90%考过审核员证的人仍然窝在工厂里没有任何外部审核机会。
嘿嘿，再感叹一下：中国人考试实在太厉害了。
中国的企业啥时候也能推出自创的管理招式，并且让国外争相效仿呢？