品质月报给谁看？

做事不能流于形式，关键要明确目的。我是这样处理质量报表的：
1、日报：每日出现的质量问题、不良品PDCA信息在现场设立Quality Corner进行看板管理，由QC engineer每日组织协调相关部门的主管engineer召开现场会议。这个日报信息是给中层管理者看的和关注的，我每天到现场时必须要关注此区域。
2、周报：统计一周的问题，按照原因、现象、品名、品别等进行统计，确定再发、慢性不良，已确定改进效果和制定改进计划。每周QC Supervisor组织各部门主管以上负责人召开现场会议。
3、月报：基于日报及周报的汇总，Quality Manager每月管理评审提交的质量会议资料。质量业绩指标汇报总经理，持续改进及不合格品优先减少计划下达各部门。
4、半年报：基于前半年计划的完成结果进行总结，制定下班年度的工作计划。送交总经理批准下发各相关部门，传至总部。
统计具有滞后效应，报表做的再好，事情也已经发生了，关键是要关注问题有没有得到彻底解决，运行趋势一否稳定。但是我认为最关注质量报表的首先应该是质量管理者，因为它是质量管理者的一个重要武器。其次才是高层管理者，他们关注的无非是有没有批量不良、有没有市场、客户反馈、有没有大的质量损失......
因此品质报表最应该给自己看！！