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如何量化供应商的绩效

本人坚信要对供应商管理,必须把他们的performance量化,一切以数据说话嘛!但对供应商的绩效评价的时候,面临部分问题,望高手解答,共同探讨:
1.批量入货不良,不良率就记为100%吗?这样,对于我们这个本身进料不是很大的来说,绩效太不理想了,全检又显得不实际。
2.我们公司的入料如果检查到不良,就不入库,无法记入公司的帐目及数据管理,如何解决?
例如:某供应商全年供货都是七零八碎的小东西,种类繁多,单项数目不大,但是总数还是可以,多次来料都是这个不良,那个不良,直接退回维修或者让步接受,在其来料质量上相当的好,和实际差距很大,全年评估的时候显得没有什么可以投诉的......
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shutian (威望:0)

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作这样的管理确实还比较烦人的。目前下在就只是统计了供应商的来料不良率,哪些高人多指导一下。谢谢啊

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