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老板和职业经理人的区别

如果有需要进行企业改革的中小企业,好好利用这个文章的观点。促进人员的主人翁精神,放松老板的禁锢。象王石一样可以去爬珠穆朗玛峰,一去就半年,第2年再去海上玩个4月。这些让老板们羡慕吧。其实你也可以的。就是让你的员工有老板的责任心。
  如果你也想有这样的轻松生活就赶快行动起来,尝试去改变。尝试去接受。尝试去共享。期待交流。
  责任心不同
     相信老板也知道自己不比其他人聪明,勤奋。但是责任心是其他员工没办法比较的。这就是老板和员工的不同。一天职业经理人和老板路过井阳冈,在当年武松喝酒的店里喝酒,店家同样告诉他们前面有老虎。但他们要赶路呀,还是要按时过冈,否则丧失了市场机会,损失会很大。
    职业经理人对老板说:“我们还是等一下,可能会有人来,我们结伴而行,人多了老虎就害怕了,不会吃我们”。
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    这个故事说出了他们思维的不同。这很正常,思维方式是由身份决定的,一个是打工的,一个是老板,思维不同才正常,才平衡,相同才有问题。
    风险意识不同
   总的来看,职业经理人是回避风险,总想万一做不成,怎么办,于是尽量低代价地达到目标。而老板是要挑战风险,总想万一做成了,收益多大呀,于是想把所有的利益都装在自己腰包里,搏一把。老板之所以为老板,就是因为有这种冒险精神。
    其实老板和我们一样,当年都是穷人,可能没我们聪明,可能没考上大学,但就是胆子大,搏了一下,却意外地成功了。当老板搏的时候,市场还有很多机会,本来我们也有机会发达。但我们都是“好学生”,学习只有考试才能用到的“知识”,来证明教育系统是正确的,来证明教师是高尚的,来证明社会是公平的。等出到社会上,才发现机会没有了,能力没学到,只好给当年的“坏学生”打工,学习生存技能。几年以后如果没被老板淘汰,成长为职业经理人,必定还保留以前的思维,避免风险,小心谨慎。上学的时间越长,知识越多,框子越多,越容易成为职业经理人,而不是老板。
    忠诚度不同
    他们关于忠诚的思维是不同的。职业经理人是对自己的专业忠诚,其次才是对老板忠诚。如果两者发生矛盾时,一定是对专业忠诚在先,对企业忠诚在后,因为那是他吃饭的家伙。如果觉得这个企业不适合,就换个老板,但不换专业,不可能是块“砖”,任凭老板搬。老板认为既然你拿了我的薪水,就要听我的,我让你干什么就要干什么,把职业经理人当成了企业经理人,要求他们首先对企业忠诚。这其中就有了矛盾。
    于是聪明的职业经理人,当着老板的面说:“我首先忠诚于公司,我要和公司一起发展,共同把我们的事业做大。”回头该辞职,还辞职。聪明的老板感到有面子,于是说:“你们都是公司的栋梁,公司的发展要靠你们的努力,你们发展了,公司才能发展。你们满意了,客户才能满意,公司才能满意。”于是真的会给对方一个好平台,双方皆大欢喜,职业经理人的专业能力得到了发挥,体现了价值,老板赚了钱。回头该炒鱿鱼,还炒鱿鱼。
    一句话,人在江湖身不又己,职业经理人首先对专业忠诚,老板首先对企业忠诚,天经地义!
    江湖上,经常有职业经理人的背叛,也经常有老板的无情。职业经理人的背叛,通常的方式是把老板的客户来过来,或把老板的技术拿过来,去“创业”,就象当年的英特公司一样。站在他们的角度上,不用这些资源,那怎么“创业”呢?老板当年也是靠这个方式起家的呀。老板的无情体现在“飞鸟尽,良弓藏”上。公司的某个阶段,需要某种职业经理人,等过了这个阶段,就把职业经理人“挂起来”,而用自己的亲信,于是职业经理人就成了“腊人”。
    不管你是职业经理人还是老板,想开点儿,本来你们就是两个物种,一个是吃草的奶牛,一个是吃肉的老虎,怎么可能尿到一个壶里?不同才是正常的,互相提防才是正常的,互相背叛才是正常的,而正因为这种不同,双方才要不断进步,不断成长,社会才进步,企业才发展,不也是好事吗?
    老板。你看人家职业经理人多辛苦,那是在给你卖命,你就不能大度一点,给点股份?要不人家可就“创业”去了,你少了左膀右臂,多了个知根知底的对手,何必呢?
    职业经理人。人家老板对你多好,又给股份,又有平台,多看重你,你还好意思“创业”吗?良心上过得去吗?风险也很大呀!与狼共舞方显英雄本色。
    于是,各安其位,各得其所!不亦乐乎?
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楼主分析的好文章,感谢分享!

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