关于企业管理制度体系框架建设的问题

体系文件一般分手册-程序-作业指导书-相关记录（这是每个专业管理体系的一般分法）

我们的公司很大，所以在这个前提下还分公司级制度和部门级制度，目前，公司级制度有300多个
操，每天会审也审不过来，并且公司级制度还在不断增加中，领导就找我谈了，让我设计一套体系框架，或者说哪些制度是一定要出公司级的，哪些我们可以把它挡到部门级。（难点，公司的HR、财务等等这些职能部门出的部门制度其他的相关部门也须遵守，那么这个部门级的和公司级的怎么才能想个标准区分它们）

头大了