如何计算六西格玛项目的财务收益？

公司刚刚开始做六西格玛项目，有很多的东西可做，可是涉及到计算财务收益，由于刚刚开始经验很少，也很成问题了！
看了《六西格玛管理》，可是对于效率提高这一点没有折算成财务收益，请教高手如何将提高效率这一点折算成财务收益。
效率提高，包括生产线和办公室的效率提高！

谢谢！

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杨洲 (威望:4) (江苏苏州) 电子制造总监

赞同来自: 柳吹风

基本同意此示例，其中应该还有一部分就是管理人工的成本，一般公司的财务核算中都有直接人工成本和管理成本的对应，当然诸如机器折旧等分摊费用根据各公司要求是否纳入，一般不作计算。另外针对多生产出的产品的收益计算只有在公司产能严重不足的情况下才可以纳入，以六西格玛保守计算财务受益的原则一般只计算成本的减少，而不直接计算可能通过效果带来的收益。

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: 独步江湖
我是亚瑟，一个外企的质量人员，做过终检、序间、来料、客服等质量工作，曾受过6sigma、SQE，TS五大工具的培训。我的人生感悟：人的生活、工作中，难免会遇到一些烦心的事情，送给大家一句话：“合理的事情是训练，不合理的事情是磨练！”

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