供应商领取Kanban

哦，对了，想提醒各位不要落入“数字”研究的迷思。
这个主题的重点不在于这3个数字什么意思，
而在于客户如何将他自己的定义明确给供应商，
而且能协助自己和供应商将能力提升，
也就是提升当中一位数，减少最后一位数的机制是什么？
这才是客户与供应商需要多多费心的。

还有，这个数字目前经常被误用（或者叫“改用”），
这个数字对不同的供应商应该有不同的组合（这是采购看板最困难的地方）
每种零件/物料的特性不同，供应商所在位置不同，能力不同，这个数字可能就会不同。
如果是作为一种共同“追求”的目标，统一这个数字是可以的，
然而有些客户为了方便就统一/强制使用一种周期，造成许多供应商一下子很难适应，
也有因为认识错误而直接套用一种组合的，
个人觉得太过激进，容易导致失败。