如何搞好质量管理(大家一起讨论讨论……)
如何搞好质量管理
一、搞好质量管理的步骤
1.企业最高管理者了解质量管理理念;
2.选择一位非常了解质量管理理念、方法和技术,且经验丰富的质量负责人;
3.质量负责人组织策划质量培训,最高管理者提供质量导向的培训;
4.成立公司质量委员会或类似机构,最高管理者任主任,质量负责人任秘书长,质量管理部门为其办事机构;
5.做好质量理念、ISO9000标准的培训,并贯彻实施;
6.做好质量管理技术(质量计划、质量控制、质量改进、过程质量控制、生产质量控制、质量检验与试验等)培训,并贯彻实施;
7.选择适合企业的质量管理工具(如统计质量控制、标杆分析、质量成本管理、6σ、5S、精益生产等)培训并实施;
8.利用GB/T19580《卓越绩效评价准则》标准,检测企业质量管理水平;
9.在3~8步骤中,由质量负责人组织策划,并组织实施、检查、总结;最高管理者负责提供必需的资源,利用各种场合强调质量管理的重要性。
二、质量管理中的两个关键人物
1.最高管理者(前台的或后台的,关健是要实质的);
2.质量负责人(以质量管理作为终身职业,为提高质量管理水平为人生价值的人)。
三、最高管理者的作用
简单的说,就是强化质量,默契配合质量负责人的一切质量活动。
其主要职责包括:
1.参加质量委员会或类似机构,设定质量目标,提供必需的资源;
2.提供质量导向的培训;
3.促进质量改进,考察进展情况;
4.进行表彰,修改奖励制度。
四、质量负责人的作用
质量负责人应对质量管理理论、方法和技术非常了解,且经验丰富。
主要职责包括:
1.质量培训的策划;
2.质量体系策划、实施、检查、总结;
3.向最高管理者汇报质量体系的运转情况及改进措施。
一、搞好质量管理的步骤
1.企业最高管理者了解质量管理理念;
2.选择一位非常了解质量管理理念、方法和技术,且经验丰富的质量负责人;
3.质量负责人组织策划质量培训,最高管理者提供质量导向的培训;
4.成立公司质量委员会或类似机构,最高管理者任主任,质量负责人任秘书长,质量管理部门为其办事机构;
5.做好质量理念、ISO9000标准的培训,并贯彻实施;
6.做好质量管理技术(质量计划、质量控制、质量改进、过程质量控制、生产质量控制、质量检验与试验等)培训,并贯彻实施;
7.选择适合企业的质量管理工具(如统计质量控制、标杆分析、质量成本管理、6σ、5S、精益生产等)培训并实施;
8.利用GB/T19580《卓越绩效评价准则》标准,检测企业质量管理水平;
9.在3~8步骤中,由质量负责人组织策划,并组织实施、检查、总结;最高管理者负责提供必需的资源,利用各种场合强调质量管理的重要性。
二、质量管理中的两个关键人物
1.最高管理者(前台的或后台的,关健是要实质的);
2.质量负责人(以质量管理作为终身职业,为提高质量管理水平为人生价值的人)。
三、最高管理者的作用
简单的说,就是强化质量,默契配合质量负责人的一切质量活动。
其主要职责包括:
1.参加质量委员会或类似机构,设定质量目标,提供必需的资源;
2.提供质量导向的培训;
3.促进质量改进,考察进展情况;
4.进行表彰,修改奖励制度。
四、质量负责人的作用
质量负责人应对质量管理理论、方法和技术非常了解,且经验丰富。
主要职责包括:
1.质量培训的策划;
2.质量体系策划、实施、检查、总结;
3.向最高管理者汇报质量体系的运转情况及改进措施。
没有找到相关结果
已邀请:
1 个回复
andygsm (威望:1) (上海 长宁) -
赞同来自: