大家来讨论一下，这样的品质管理分工好不好？

今年8月进入了这家新公司之前在2家单位做了3年的品管公司规模属于中型企业，进入公司已有个把月了，但是总觉得品管课里的管理分工存在一些问题：我们都知道实现产品由输入、过程、输出、服务等几个方面组成，之前2家单位都是将这几方面分别分给几个人来管理一人管一块互不干涉但存在联系缺一不可，我认为这样的管理分工是普遍且有效的。但是这家公司确将这一个系统全都由一个人来管理（我来之前）换句话说IQC、IPQC 、FQC、QA都是一个人。现在我来以后确将这个人的部分工作分给我，还是这么一大块而不是分他管供应商我管工程。这样的分工相当不合理我认为我们经常产生误会导致现在变得疏远了。
例如：1、我认为新品评价与后续试生产甚至以后的工程管理是紧密不可分的但是这块确分成2个人来管理由我来管理新品评价另一个人做试生产和工程管理。这样很容易起管理上的冲突有些我认为可以的产品他却认为NG。并不是初期没有沟通过而是因为正式量产起来的一些问题是在初期没有碰到的所以我们没有遇到过的有时候2个人因为一些事情就渐渐疏远了。
2、现在我负责工程上一些致命不良品的解析工作但解析下来的原因他也不问，只统计数据然后月终开会与制造部门讨论。在会上以他主导说到致命问题却把问题一股脑交给我，而似乎认为这与他的工程管理是无关的。
我被这样的分工搞的焦头烂额，要么一个人管一件事2个人管一件事容易造成管理上的混乱。

大家讨论下以后我要如何开展工作才好？？？已经有点不想干的念头了。

不知道有没有人公司是我们公司这样分工的？