这样的供应商让我无语

个人看法：
1、如果你要在这样的公司待下去，首先要改变自己的对供应商管理的看法。换句话说如果每个供应商都很好，需要SQE做什么？采购人员完成可以取代我们的工作，因为供应商自己改进的能力很强，不需要推动，不需要跟踪，自主自发地会把你们所需要的AQPQ&PPAP所需全数呈上。
2、每个公司的供应商层次不同点是非常之多的，也许你们公司现在的业务状况只允许你们拥有这样的供应商，那么你要做的首先是接受现实，公司的决策是你一个人改变不了的。
3、针对层次较差的，但被公司认同的，甚至是暂时无法被取代的，那么你应该弄清楚公司现在关注该供应商的什么方法，我相信要么是关系，要么就是产品。其实到了这个层次你就应该知道这不是ISO所能规范的东西。抓主要的放次要的，你的工作才可能有成效。
4、开展工作或者陈述自己意见时注意方法。比如该老板不在乎5S但在乎ISO9000，那么好，“物品摆放比较乱,也看不到标识”你可以与不合格处置联系在一起，“没有记录”更是ISO中有明确条款有规范要求的。因为很多人并不了解5S，以为只是卫生工作。

首先站在公司立场，然后掌握现实状况，具体情况具体分析，我想这对你以后开展工作会有所帮助。
一家之言，敬请指正!