关于"降低关键原材料的质量成本"的六西格玛项目
各位大侠:
最近公司指定我做一个六西格玛项目: 降低来自供应商的关键原材料质量成本. 目前, 一些关键的原材料已经被确定.
说实在的, 这个项目比较难做, 原因是它需要跨部门合作, 同时也需要供应商的积极配合.
各位能否给点建议:
对您的帮助, 不胜感激!
hank_hubing#126.com
最近公司指定我做一个六西格玛项目: 降低来自供应商的关键原材料质量成本. 目前, 一些关键的原材料已经被确定.
说实在的, 这个项目比较难做, 原因是它需要跨部门合作, 同时也需要供应商的积极配合.
各位能否给点建议:
- 如何做这个项目
- DMAIC 几个阶段需要使用哪些统计工具特别是C阶段, 如何Control
- 如方便, 请提供类似的案子供参考.
对您的帮助, 不胜感激!
hank_hubing#126.com
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4 个回复
elywu (威望:16) (广东 ) 机械制造 工程师
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主要就是在故障成本这一块.
过这种案子其实主要就是供应商在做,只有他们那边把不良率降低才能实现.其实就是材料的制程改善,降低不良率.
D:降低XX 材料的不良率;实现效益:由XXXDPPM降为XX DPPM,减少重工费用XXRMB,等等,
M:检验出不良品的系统是不可靠的,做Gage R&R
A:用鱼骨图写出造成材料不良的影响因素;
用柏拉图找出关键的少数;
I:找出解决不良因素的对策(复杂一点的可能要做DOE)
C:通常就是制程上的检验控制.