一个具有代表意义的SPC问题,我的一点看法(转载）

这是一个陌生朋友向我提出以下疑问题,很具有代表性.大家先讨论下.能把这个问题彻底解决的人,??????.有空我会跟大家说本质.

这具有代表性的疑问,很多人都问过我. 摘录如下:

您好！从您的博客中，可以看出您对SPC运用有很深的理解，我现在对我们公司实行的管制有点疑惑，希望向您请教：

我司SPC所取数据是FQC检验时取的，也是在包装前一道工序取的，这个没有疑问，因为后面没有对所管制的要点造成影响，因此个人觉得在这一道工序取数是可取的，但是整个制程对我们所管制的这个要素影响的工序很多，是不是每一个影响这个要素的工序都要取数进行管制呢？这是我的疑问之一。

另外，我司所取数据是昨天FQC测出来的，今天来做管制图，到管制图做出来的时候，昨天那批产品有一部分已经入库，如果此时管制图超出管制，那么这时候应该怎么对制程进行管制呢（是不是已经入库的产品和没有入库的那一批次的产品拿出来重新检验）？这是第二点。

第三，也是我最不理解的地方，SPC到底是实时管制，还是事后管制，实时管制就是在管制点每取的一组数据，马上加入管制图进行管制解析，如果超出管制，马上寻找异常，对异常进行分析。事后管制就象我们公司一样，今天做昨天的管制图，如果超出管制，再对昨天的那个批次的产品进行复检呢？

此几个问题已经困惑我很久了，我现在一直在怀疑我们公司这个到底是不是在进行SPC管制，望您能回复！

Best

Regards
一个困惑的人

评论:

绝大多数企业都是这样运行的,面临同样的问题,没有多少人从实践中去深究这个问题.SPC在中国水土不服再正常不过了

任何事物,包括技术和管理,必须吃透它的本质,我们才能找到真正解决之道,并继承和发展.

从西方所有"泊来品",能说出哪个东西在中国成功实践.很多高帽子派,洋务派,我们不否认他们介绍的新思维对我们的观念解放有重大作用,我们要很好的感激他们.没有他也就不会有今天.但其成效未必有.也许我们的老一辈,如:鲁迅的"拿来主义",还是实用的

SPC,也同上述道理一样.

如何运用好SPC,大家可以到我的博客:www.blog.163.com/qqe_good,再反复看下,我的SPC日志中的一篇文章:"让SPC在工作中出成绩我们该怎么做,没用好又该怎样检讨".大家的体会下,只有理解了,才会真正运用它.