管理为什么对中国企业如此无奈

经常看到朋友们抱怨质量管理的举步为艰，精益管理的形同虚设，六西格码的虎头蛇尾。正因为此，很多人产生了极端的心理，过多急功近利，忽视自己职业生涯中积累内功的过程。这也是人之常情，既然老板们最多把管理当个屁，谁还愿意跟在屁股后面紧揪不放呢？

有很多人问过我，既然你说六西格码那么好，为什么在中国看不到一个成功应用的企业呢？我通常会反问他认为中国哪个企业成功地用过哪一种管理？ 是不是说所有管理都是无效的？结果常常是双方都苦笑收场。

更有甚者，刚刚开始学习就担心什么时候会过时，我的观点是只要你真正精通任何一门都永远有用武之地，大多数人的问题是仅仅有了一点经验，就开始以为自己无所不知，在简历上大言不惭地注明自己精通这个，精通那个。面试中我收到这样字眼的简历我都会挑出去，既然精通了，应征一个小小的职位也用不着这样的高手，反过来说，要是真是高手，他也不会一无所知到不知道自己的无知。

总之，如果你有幸到人才市场去的话，你会发现中国到处都是管理的高手；到书店转一圈，你会发现中国各式各样的专家附首可见；要是你不幸当个咨询师的话，你会发现中国人到处都是对管理大摇其头的无师自通者。但是，为什么有那么多中国制造的低效，劣质，粗陋的产品呢？

我们有幸生活在一个充满开放、变革、做强做大的时代，很多老外对中国的前途都充满羡慕。记得有个老头说过：“你们中国人现在最大的问题是不知道自己有多么好的未来”，我最近老想起这句话。我们真的知道未来会如何如何，我们真的知道未来会需要什么吗？

连小偷都知道未来的中国最稀缺的就是人才，而管理人才更是首当其冲。但是为什么各种管理面对中国企业都显得那么水土不服呢？ 我曾在另一个帖子《从孙悦的减肥到精益管理》中有一个看法：那就是现在的中国正是处于工业化初级阶段，现在对于企业所有者最大的目的就是尽可能占有资源，开拓市场，所以粗放型管理是最简单实用的。一如解放战争中的共军，只要敢于亮剑，敢于冲锋，就能硬生生地把受过正规军事训练的国军打爬下，但是以后呢？胜利者永远都站在胆大者这边吗？

因此，管理赢的是未来。有朝一日，在中国赚钱需要更多智慧而不是胆量、关系、冒险的时候，我想企业就会采取科学的态度看待经营，对于管理的需求才会日臻成熟。到那时，我亲爱的现在还在工厂公司默默体验、不断进取的朋友们，你们一定会成为未来的社会骄子的。