品质目标制订的讨论
1.我接触品质管理系统已有3年,但从未接受过正规老师的培训,前后加起来也只见过两家工厂(玩具业和桌上文具用品企业)的质量目标.
2.我感觉现行工厂的品质目标真的太乱了,太详细了,每个班组制订一个目标,这样可以吗?我认为是太乱,没必要,是不是个人的理解有问题.
3.品质目标是不是每年都必须更新?是不是只可以提高不可以降低,我见过很多工厂刚开始目标制订得太高,而实际做不到,就作假,那样太累了.
4.我们公司现在的品质目标更改很频繁,有降低的情况,请问这样可以接受吗?按标准要求,应该做那些动作?产生那些记录?
2.我感觉现行工厂的品质目标真的太乱了,太详细了,每个班组制订一个目标,这样可以吗?我认为是太乱,没必要,是不是个人的理解有问题.
3.品质目标是不是每年都必须更新?是不是只可以提高不可以降低,我见过很多工厂刚开始目标制订得太高,而实际做不到,就作假,那样太累了.
4.我们公司现在的品质目标更改很频繁,有降低的情况,请问这样可以接受吗?按标准要求,应该做那些动作?产生那些记录?
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wxj1126 (威望:6) (湖北 武汉) 在校学生 主管 - 封帐号
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