我的创业感言

有一段时间没有来网站了，因为忙着一些事情。

离开工作了4年的企业，与朋友一起打拼。这个夏天，热火朝天。一些心得、体会与大家分享。

细节的管理，在之前的一些帖子里已经是谈了很多。现在主要是对于工厂的大方向有些实践，那么就针对“大”的方向，说说自己的看法吧。

对于企业而言，核心业务、资金、技术，可谓不可或缺的三大支柱。而维持这三者平衡的，就是管理。业务，是企业经营发展的源泉；资金就是流动的血液；技术则是加速器。可以生存的企业，不缺核心业务，也不缺资金、技术。这仅仅是生存。要想过得好，发展的稳定、健康，就需要管理来坐镇!

国内的企业，特别是中小企业，对应规模及生产状况，业务、资金、技术都是困扰所在，而最关键的是缺乏适配的管理。俗话说“看菜吃饭、量体裁衣”，有多少钱就做多大的事情。因为管理不明确，造成业务的分散，导致资金、技术不能集中优势，资源浪费。有了核心业务的支持，根据市场的需求，再发展周边的配套，形成产业的业务规模，逐渐的扩大核心的范围，才是稳健的发展之道。

人，是宝贝。员工都是企业的活宝贝。只有照顾好了你的宝贝，企业才会快乐的成长。管理的核心就是人，创造出和谐、积极的企业文化。（后续）