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品质周会的召开需要什么样的平台?

开品质周会的只言片语:

开会时间到了,半天人没来!

工厂最高管理者不参加!

二十分钟后人到齐了,开始讲问题了,开始踢皮球!

上周品质异常点谁也不愿意做责任人,纠正措施和完成日期也就不了了之了!

最后散会,

不知道该怎么做品质周会会议记录了????


在思考,这个会议要有效的话,需要什么样的平台?必须要有哪些条件?
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已邀请:

sbshm (威望:7) (江苏 苏州) 电子制造 经理

赞同来自: chengxianhai 彦秀

A 会议需要策划,主持会议的人要引导参加会议的人发表
B 会议要分模块进行,一般品质例会内容包括
1、 IQC检查品质状况、生产现场原材料不良投诉、供应尚改善状况
2、全工程品质统计数据、不良率、废弃率、报废率、目标达成状况
3、各工程发表自身品质统计数据
4、品质部依据定期的重大、严重的品质不良要求生产部发表纠正预防对策
5、IPQC/5S巡查数据 工程违规排名,须变更,改善点简介
6、OQC检查数据
7、顾客投诉状况、退货状况、重点投诉及其改善状况
8、其他(新工作介绍、新规程、记录介绍、教育状况、专案调查等)
C 品质工作离不开统计,没有数据就没有发言权,适当的要做图表,简单的说一下趋势、并会使用柏拉图、控制图、直方图等
D 不要品质部唱独角戏,留有其他部门发表的主题,但让别人跟你的步伐走
E 会议要有会议记录,会议记录只记录领导指示的事项或管理者承诺的事项并要用5W2H去记录
F 这样的会议建议每月一次,周会可以从中间挑重点的发表
G 用金钱的角度说服老板注重品质很重要,在品质会议上BOSS是仲裁者,命令下达者,镇压者,不能缺少(用你们每个月的产量乘以单价,乘以不良率,然后告诉老板,每个月有这么多钱是仍掉的)
H 会议没有固定的格式,但开会的目的依旧是为了控制,想控制什么就统计什么,统计完了就发表和展示,提出目标及达成目标的方案。
I 会议要依据自己公司的状况选择合适的发表人与内容,不要全搬

结束

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