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另眼相看,富士康的成功之路

我曾经在富士康驻厂工作过,感觉那里面的员工(只限于普工,级别高一点的人70%都在混)做事都很自觉,后来发现他们的教育训练做的很成功,可以这样说吧,教育训练就是一种洗脑过程,把机械的条条框框先灌输给他们,再加上比较正规的管理,成功也是正常的!
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sdb525 (威望:0) (江苏 南京) 家电/电器 工程师

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普遍的感觉是认为:在日企或台企的员工自觉性都好过其他性质企业里的员工,其实主要的是文化熏陶和价值取向,我最讨厌的就是在美资厂,可以说没大没小,自由散漫,纪律性是超级差。。。所以5S、自觉性都难以成型,,,个人意见,仅供参考。。。


不敢苟同楼主的意见。我在日资待过,目前在美资工作。的确日资员工的自觉性比美资强,美资的员工没大没小也确实存在。但是这正是我们国家缺乏的自由,平等,以人为本啊!人都是平等的,人都是有感情的。凭什么你是领导你就牛,凭什么我要像机器人一样的工作哪。在我们这儿,如果员工觉得受到歧视,侮辱,不平等待遇,可以直接打到美国总部(免费电话)进行投诉。总部会派人来我们这儿进行调查处理。这正是人权的体现,平等的体现。所以我们的文化比较宽松,比较自由,我喜欢,一线员工也喜欢。

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