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六西格玛管理我们常用哪些工具管理比较有效?

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我所了解的可能会涉及到以下一些技术,请教各位大虾,有不完善的地方给予指点,谢谢!

A 度量技术:
• DPMO的计算方法
• 过程能力分析技术(包括长/短期过程能力分析)
B 基本技术:
新、老七种工具
C 高级技术:
• SPC 度量、分析、改进和监控过程的波动
• DOE/田口方法 优化设计技术,通过DOE,改进过程设计,使过程能力达到最优
• FMEA 风险分析技术,辅助确定改进项目,制定改进目标
• QFD 顾客需求分析技术,辅助将顾客需求正确地转换为内部工作要求
• 防错 从根本上防止错误发生的方法
D 软技术:
• 领导力
• 提高团队工作效率
• 员工能力与授权
• 沟通与反馈
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victor2018 (威望:9) (湖北 武汉) 汽车制造相关 经理

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你到那个阶段,就会觉得哪一个工具有用,当你是绿带的时候AB 就很有用,当进入黑带时 C非常有用,当为MBB 时。D就非常有用,你的级别越高,对工具的需求也越少。

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