外包供應商不肯配合執行品質改善活動

什么都讲求一个性价比,
将这家供应商产品不良所产生的品质成本数据统计出来,
拿给你老板看,只要成本高到无法接受的话,我想你老板也不会置之不理了的.

而你现在要做的就是对这家供应商的来料加严检验,
如果在不影响生产的情况下多退几批货,
不怕他不改.

如果不能退货的话,那就先挑选再生产,
挑选工时直接从货款中扣除,多来那么几次,
那个供应商也会有所行动的了
__好坏两种可能都会有


对该供应商供货的品质状况进行统计,
连续3-5批,
同时对生产线上的不良状况也统计整理.

然后将结果与该供应商对待问题的态度向你的上司回报,
并提出你的对策与建议.

Thanks!


I agree with you!