集团公司的质量管理部与分公司的质保部关系如何处置？

我们公司进行了经营机制改革，原来的生产分厂都变成了具有产销一体化的公司，相当于经营实体，做为集团的质量管理部与下属公司的质保部关系如何定位？及以后集团质量管理部应如何开展工作？我不是很清楚，我初步给本部门定位于“监督、服务、指导”，监督主要为体系监督、产品实物质量监督、过程审核、、分供方监督、质量信息处理（但信息可能以后不会我们这儿来）；服务指导主要为计量服务、质量教育及培训、辅导尚未认证的分公司通过认证、客户服务（如接待第二方审核）。但究竟应如何开展，及与分公司的关系处理还是不太明白？恳请大家帮助！