(ZT) 经理人最重要的目标

营造一个良好的工作环境，藉以激发同仁的工作意愿与潜力，因而达成企业交付的任务是经理人最重要的职责，要做到这点，经理人有5项重要工作目标：动态(Momentum)，方向(Orientation)、组织(Networking)、教育(Education)，产出(yield)。

1. 动态(Momentum)

激励士气，带动团队活力，引发组织动态的因素有两个：成长因素及维持因素，企业的成长就如同树木的成长一样，有良好的大环境是树木的成长因素，而适时适量的农药使树木免于受到伤害是维护因素。


引申到企业的经营管理：与员工建立共同愿景，适时的鼓励与关怀，持续不断的组织学习等等都是带动士气的成长因素，至于调整薪资与适时发放奖金，则是不可或缺的维持因素。若将两种因素本末倒置，就如错把农药当肥料加之于树木，必将导致树木枯萎，企业一味靠调整薪资与发放奖金来维持动态，企业则终将导致崩溃。

1. 方向(Orientation)

经理人就像组织的舵手一般，必须掌握正确的方向迈向正确的目标才能获得正确的结果。某外商公司北京分公司总经理与部属沆瀣一气，假借名义，从给付客户的回扣里中饱私囊。这种行为，短期内激发了组织的动能，抢到了订单，可是，却严重误导了员工的心态，加速了企业的覆亡。

1. 组织(Networking)

对内建立有效任务编组的工作团队，对外建立畅通的行销管道，发展外围组织是经理人的责任。个人的能力就好比一把剑，组织就像一面盾，剑盾必须交互使用，攻守互补，才能让企业与个人同时在稳健中获得成长，在时间的考验下获得成功，而这个组织包括企业内部的工作团队，企业外部的行销网路及散布各地的客户联谊组织。

1. 教育(Education)

未来企业与企业的竞争，已经不再只是产品的竞争，也是策略的竞争、团队的竞争、管理的竞争，更是员工素质、员工纪律的竞争。所以，教育的目的除了提升成员的专业能力与团队战力外，团员的道德操守与工作纪律也是重点之一，这也就是为什么国际知名的成功企业特别重视成员的道德操守与工作纪律的原因。

1. 产出(Yield)

企业最终的目的在于追求利润，经理人最重要的职责就是达成这些利润指标，前文所述动能、方向、组织、教育都是朝着这个目标在努力，成达利润指标与否，是评价经理人惟一的真理，这是经理人无可回避的挑战。



经理人能够达成上述5项重要工作目标，就必定能为企业带来MONEY。