实施六西格玛的八大障碍

实施六西格玛的八大障碍
随着诸多跨国公司成功实施六西格玛经验的广为传播，现在学习和推动六西格玛的热潮正在我国三资企业或部分国有大中型企业中掀起，当然也有些企业处在观望中。但是应该看到，企业的高层领导在决定推进六西格玛之前必须对六西格玛有一定的了解和必要的思想准备。因为任何改进活动的进行都不会是一帆风顺，尤其是六西格玛具有自上而下的特点，高层领导是否有彻底执行六西格玛的决心，对成功与否至关重要。
1． 缺少激励机制
2． 评审与授权不足
3． 只有推动与没有拉动
4． 缺乏财务支持和科学的财务评估
5． 形式主义或者仅仅使用六西格玛的一些工具
6． 来自部门间的壁垒或人为抵触
7． 只关注节流，忽略开源
8． 缺乏必要的投资意识和科学的外脑选择
这是一项高回报率的投资项目，很多企业仅仅看到了实施六西格玛需要培训，看到培训费用的高低而没有关注真正意义上的项目实施效果。因为六西格玛项目的成功实施至少可以为企业带来两大回报：一是财务回报，使前期的花费变成了投资。（如果没有财务回报，前期花费不论多少只能是属于费用，列入成本）；二是为企业培养组织内部的流程管理人才。因此如何正确地选择专业的咨询机构将成为企业实施六西格玛前期最关键的工作。